剛開始的時候，對於我這位同事的母親來說，溫室就是一個“失敗”;但足後來她讓自己最初的願望依從了丈夫的幸福和安康這個更大的願望上。這個穿插教育我們，當你明白了別人的時候，你就會重新定義雙贏的概念。

　　當然，如果她最初就沒有對丈夫的足夠尊重，沒有想到要去明白什麽對他來說最重要，那麽她後來也就不也許會做出那種轉變。

　　有味的是，這個協作增效的結果並沒有産生第三種解決問題的方案，它産生的隻是帶來第三種解決問題方案的態度。

　　第一個選擇是不要溫室，第二個選擇是很不情願地讓他去建造這個溫室，第三個選擇則是真正地珂解他，並且從他擁有了這個溫室的滿足感中感受到屬於自己的快樂和愛意。這就是協作的工作方法。

　　旁觀者或許會認爲這就是妥協，但是如果你能夠有機會同這位母親交談的話，她一定會否認自己己是在妥協。因爲丈夫的幸福和快樂讓她有成就感，這種態度上的協作表達出來的是一種成熟的愛。

　　大部分人與人之間的交易基本上以妥協、你輸我贏或者你贏我輸這幾種結果告終的。

　　但是第三種解決途徑，不論是內容方麵的，精神方麵的或者試試取得了相互的尊重和明白而沒有達到任何的協議、卻基本上一種全然性的轉變。

　　也就是說，人們已經改變了，他們的頭腦和心靈變得更加開放，他們學習並且傾聽，他們會用一種全新的方法看問題。