“好老總”還是“壞老總”?這當然取決於你自己的態度，既然是壞老總也不是傷害優秀的員工，當然，你要學會影響您的領導!

　　當我作爲人力資源部經理進入管理委員會，我聽到有關我的老總多麽恐怖的各種穿插。當我去他辦公室的時候正趕上他在對一個雇員大發雷霆，從那一刻起我就背地發誓決不惹我老總生氣。我遵守了這一諾言。我在走廊裏碰到老總時對他畢恭畢敬，所有的報告我都及時送交他的秘書，我留意自己別在中午吃飯時單獨落在後麵，這樣老總就不會注重到我。我甚至不願與他一起打高爾夫，擔心一旦他輸給了我麵子上不行看。

　　下麵的穿插有力地說明白我們的選擇能力。這是來自某個有膽量的人的第一手資料，講述他怎樣學會去影響——甚至是領導了——他的“壞”老總：

　　我越來越發現自己變得謹小慎微，終日埋頭於工作中我無法控製的瑣事上，把寶貴的創造力都浪費在冥思苦想怎樣應付一些甚至還沒發生的情況上。由於心存恐懼，我在工作中沒有爲公司盡心盡力。我再不是一個變革者。實際上，惟一我覺得無傷大雅的主動行動是跳槽，我甚至約好了求職麵試的時間。

　　我爲自己的所作所爲感覺羞愧，因此取消了麵試安排;下決心要在90天內把精力集中在我自己確實能施加影響的事物上。第一，我決定要建立與老總的正常關係。不比定要成爲好朋儕，但我們必須要像同事那樣交往。